standardstorypoints.

2004年9月6日

我最近听过了几个关于使用极端编程的规划方法的多个团队的标准故事点机制的问题。希望有几个团队都使用同等的故事点,所以一个团队的三层努力与另一个团队相同。

我认为尝试最多有限的价值,并且在危险最差。

极端编程的估计系统是基于xpvelocity.昨天。固有的是,当你制作估计时,你估计的实际单位并不重要 - 你的重要性是你通过粗糙的比较价值和使用估计昨天用于校准。

在这种情况下,故事点作为昨天的天气提供的反馈循环的锚 - 没有更多。烘焙进入他们是关于团队任务的性质的各种假设,团队的能力,以及团队是乐观的还是悲观的估算。一旦您尝试在团队中提出标准,您就会尝试正常化所有这些因素。试图对我很难做到这一点,而且我不知道任何有效地做到这一点的人。这并不意味着它不可能,这只是意味着它很难。

危险方面来自一旦您在团队中有一个标准的测量单位,某人不可避免地将使用它来比较团队的表现。即使每个人都发誓直到他们在脸上是蓝色的,那么他们不会将它用于交叉团队测量,那么总会怀疑这将最终发生这种情况。这将导致团队扭曲他们的测量,以便似乎他们完成了更多的故事点。我的担心是,这将打破昨天天气的反馈循环,并将规划过程从窑中击倒。我总是怀疑这些东西,因为有一种方法来衡量生产力是非常有价值的,我认为软件的性质是这样我们不能释放产品

所以值得尝试,这必须产生一些有价值的好处 - 但我没有看到任何益处。我听说的是一个原因是帮助人们搬到团队并更快地估计。但是,您无法估计新团队,直到您合理熟悉问题和当前代码库。正如您所做的那样,您也会在该团队中获得对故事点的相对大小的感受。我们在思想作品之间迁在项目之间的人,我从未听过任何人抱怨难以估计,因为故事点的差异估金宝搏亚洲体育博彩计。

2012年5月10日重新发布