中:2010年

视频道

在1990年底,我在演讲中使用幻灯片进行了个人推回,因为我被设计不佳的子弹点演示文稿累了。在十年之下,我根本没有幻灯片给出了keynotes。在去年左右,我已经开始使用幻灯片 - 主要通过观看我的同事启发纽尔德谁将可怕的幻灯片转变为他的会谈的真正增强(并正在合作预订项目通过他的技术)。由于我再次使用幻灯片,我也一直在考虑什么使一组幻灯片是一个有效的谈话部分。我试图遵循的主要原则是将它们视为一种视觉渠道,这些频道补充了一个是我口语的音频频道。我发现以这种方式思考他们的单独渠道可以帮助我避免演示的常见问题 - 其中许多植物在普通的子弹点幻灯片中植根。

由Martin Fowler.

2010年12月6日

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Bliki.

介绍技术

可重复的建设

粉丝的普遍假设之一持续集成有的是建立应该是可重复的。通过这意味着,在任何时候,您应该能够采用您正在处理的一些较旧版本的系统,并以与您的方式完全相同的方式从源代码。

由Martin Fowler.

2010年11月30日

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Bliki.

连续交货118bet金博宝app 版本控制

动态图形

由于我一直在我的会谈中再次使用幻灯片,我一直在使用带有图表的动画来帮助传达我的积分。主要的演示程序(主题演讲和PowerPoint)已经长期支持动画,但我被觉得寻找更强大,更容易使用的运动Grahics工具。

由Martin Fowler.

2010年11月29日

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Bliki.

写作

雪豹

我一直打算升级我的笔记本电脑到雪豹。特别是一旦我得到了孔径3,我被告知更好。但是,在所有操作系统升级通常都是如此痛苦之后,我从来没有到过它。(虽然Ubuntu升级比大多数更痛苦得多。)

由Martin Fowler.

2010年11月9日

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Bliki.

工具

InfoQ采访JEZ和ME继续交付

2010年QCON San Francisco对JEZ Humble和Me采访了

马丁福勒和杰兹谦卑

2010年11月

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视频

连续交货采访

功能拨动

有利于最常见的论点之一FeatureBranch.是它为待处理的功能提供了一个比单个释放周期长的功能。想象一下,你每两周发布一次生产,但需要建立一个需要三个月的功能才能完成。您如何使用持续集成以使每个人在主线上工作,而不会在您的发布会上显示半实现功能?我们遇到了这个问题很多,功能切换是处理它的方便工具。

由Martin Fowler.

2010年10月29日

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Bliki.

连续交货

敏捷澳大利亚2010年

我最近到澳大利亚旅行的分散印象是澳大利亚艾率澳大利亚会议。

由Martin Fowler.

2010年9月27日

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Bliki.

敏捷会议

敏捷2010.

上周我参加了敏捷2010.奥兰多会议。敏捷20xx是美国主要敏捷的会议,其根源返回XP Universe.敏捷开发会议。我不是主要的敏捷会议的常规参与者,但我也去了去年。这里而不是尝试尝试,这里有一些分散的印象。

由Martin Fowler.

2010年8月16日

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Bliki.

敏捷会议

实用程序与战略二分法

我职业生涯中看到的一个稳定主题是软件开发的性质和重要性。188比分直播完整手机版几年前,一个前景告诉我们的销售人员,“软件就像污水管道,我希望它可靠地工作,我不想了解细节”。这是尼古拉斯卡谈论的方法这无关紧要。在对比度的情况下,我们为许多业务进行了工作,在许多业务中,这是一个更清晰的战略推动者的业务,允许他们进入新市场或大大增加他们的市场份额。这是一个效用,如污水管,还是战略资产?

由Martin Fowler.

2010年7月29日

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Bliki.

敏捷收养团队组织过程理论

团队室

您在敏捷项目中找到的常见事物是开发团队坐落在一个单一的开放式团队室内。它在极端编程早期提出倡导,并被称为第二版的主要实践之一。Agilists赞成一个开放的团队室,因为它促进了团队中人们之间的许多非正式和深处沟通。

由Martin Fowler.

2010年6月14日

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Bliki.

敏捷敏捷收养团队环境合作

你的豆荚

默认的工作站布局队厅是一个中心桌子,每个人都坐在它周围。然而,一些我的同事现在喜欢一个U-Pod,在你的桌子的形状中间,开发人员。

由Martin Fowler.

2010年6月11日

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Bliki.

团队环境

iPad.

我没有看到自己是森林。出现后我没有获得iPhere,只有一个人因为它是将数据计划升级到3G的唯一方法。我使用Mac,但我也有一个Ubuntu桌面。但我有一个iPad,我认为这是一个重要的产品。

由Martin Fowler.

2010年6月4日

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小工具

敏捷巴西采访

采访Paulo Caroli和Me At Agile Brazil

Paulo Caroli和Martin Fowler

2010年6月

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视频

敏捷采访

pourquoi,PAS评论

尼尔福特和我在巴黎举行了乌米(2010年)关于敏捷工作的某些方面(而不是如何)。这探测器在一些使敏捷有效的核心力量,而不是看技术。特别是我们看出通信和反馈的角色以及它们在敏捷环境中的相互作用。

Neal Ford和Martin Fowler

2010年6月

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视频

敏捷谈话视频

佳能S90.

像许多痴迷者一样,我最近抓住了佳能S90.相机。它足以适合你的口袋,但有那种人们对严肃性的自负的东西,如:完整的手动控制,原始文件支持,良好的传感器和F2镜头。

由Martin Fowler.

2010年5月5日

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Bliki.

小工具摄影

会谈套件

在过去的十五年左右,我给了很多主题演讲。我一直发现这些谈话相当尴尬。如果您在会议上会议期间发表演讲,则选择一个主题才能谈谈。你知道有多个曲目,所以如果人们来到你的谈话,这意味着对你的话题有一定的兴趣。但是,在keynotes你和整个会议上讲,所以我觉得我不能让我的谈话太紧密专注。我可能喜欢谈论建模时间事件的复杂性,但我觉得这对广泛的观众来说太狭隘了

由Martin Fowler.

2010年4月21日

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Bliki.

介绍技术

赛事

赛事(软件工程方法和理论)是由Ivar Jacobson,Bertrand Meyer和Richard Soley发起的努力。其规定的目标是“基于扎实理论,经过验证的原则和最佳实践”的“向日软件工程”。就像软件世界中的许多臭名昭着的人一样,我被邀请参加。到目前为止我拒绝了,并觉得需要解释原因。

由Martin Fowler.

2010年4月16日

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Bliki.

认证过程理论

阿马尔菲海岸

我们刚刚从一周的假期返回阿马尔菲海岸意大利。对于那些考虑类似旅行的人来说,这里有一些分散的印象。

由Martin Fowler.

2010年4月15日

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Bliki.

旅行

理查德森成熟模型

模型(由Leonard Richardson开发),将休息方法的主要元素分成三个步骤。这些引入资源,HTTP动词和超媒体控制。

由Martin Fowler.

2010年3月18日

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文章

受欢迎的应用集成网页服务

VCS调查

当我讨论的时候VersionControltools.我说这是一种不科学的意见群。正如我这样做,我意识到我可以通过进行调查来增加一些虚假但迷人的数字,以便进行分析。谷歌的电子表格使得进行调查的机制非常简单,所以我无法抗拒。

由Martin Fowler.

2010年3月8日

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Bliki.

版本控制

丰田失败

用于支持软件精益技术采用的参数之一是丰田的成功。丰田也是如此最近的质量失败破坏精益软件开发的案例?188比分直播完整手机版

由Martin Fowler.

2010年3月2日

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Bliki.

瘦且健康的

蓝绿色部署

我的同事和我敦促客户的目标之一是完全自动化的部署过程。自动化部署有助于减少在获取软件“完成”之间的摩擦和延迟,并将其实现其值。Dave Farley和JEZ谦卑正在完成这一主题的书 -连续交货。它建立在许多常见的想法上持续集成,驾驶更多旨在迅速将软件迅速放入生产的能力,并使其做某事。他们关于蓝绿色部署的一部分,我的注意是那些未充分利用的技术之一,所以我认为我会在这里简要概述它。

由Martin Fowler.

2010年3月1日

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Bliki.

连续交货

版本控制工具

如果您花费时间与软件开发人员交谈有关工具,我听到的最大主题之一是版本控制工具。一旦你到达使用版本控制工具的点,并且任何能力的开发人员都这样做,那么他们就成为你生活的重要组成部分。版本工具对维护项目的历史来说不仅仅是重要的,它们也是团队合作的基础。因此,我听到常常对贫乏版本控制工具的投诉并不奇怪。在我们最近金宝搏亚洲体育博彩IscorishWorks技术雷达,我们拨出了两种项目作为企业应该评估的版本控制工具:Subversion和分布式版本控制系统(DVC)。在这里,我想扩展,总结我们在内部有关版本控制工具的许多讨论。

由Martin Fowler.

2010年2月17日

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Bliki.

版本控制

会话故事

这是关于敏捷方法的常见误解。它在用户故事的方式上中心,通过开发活动创建和流动。误解是产品所有者(或业务分析师)创建用户故事,然后将它们放在开发人员面前以实现。概念是,这是从产品所有者到开发的流程,产品所有者负责确定什么需要完成和开发人员如何去做吧。

由Martin Fowler.

2010年2月4日

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Bliki.

敏捷极限编程需求分析合作


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